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精益六西格瑪成功整合了精益生產(chǎn)和六西格瑪兩種獨立互補(bǔ)的管理思想。其核心是消除一切浪費，追求完美，不斷提升業(yè)務(wù)的過程。

精益六西格瑪成功整合了精益生產(chǎn)和六西格瑪，兩種獨立互補(bǔ)的管理思想。精益六西格瑪不僅為人們提供了科學(xué)實用的工具箱方法，也為人們提供了系統(tǒng)的思維哲學(xué)和思想。下面簡單介紹一下精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的相關(guān)概念。

精益生產(chǎn)起源于20世紀(jì)60年代和70年代初豐田的準(zhǔn)時制生產(chǎn)。精益生產(chǎn)就是不投入額外的生產(chǎn)要素成本，讓每一個都可以投入到有經(jīng)濟(jì)效益的核心期刊目錄中。精益生產(chǎn)認(rèn)為任何生產(chǎn)過程都有浪費。應(yīng)用價值流分析方法來分析和移除所有不增加價值的流程。精益思想包括一系列的支撐方法和技術(shù)，如準(zhǔn)時制生產(chǎn)、全面生產(chǎn)維護(hù)、5S管理方法、反模糊、快速換模、生產(chǎn)線約束理論、價值分析理論等。

六西格瑪作為一種質(zhì)量管理理念，最早由摩托羅拉提出，其目的是設(shè)計一個目標(biāo):減少產(chǎn)品和過程中的缺陷數(shù)量，防止產(chǎn)品變異，提高質(zhì)量。它總結(jié)了全面質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗，提煉了管理技巧的精髓和最有效的方法，成為提高企業(yè)績效和競爭力的管理模式。

精益生產(chǎn)告訴我們做什么，六西格瑪管理層告訴我們?nèi)绾巫?，以確保過程得到控制。解決復(fù)雜程度不同的問題需要不同的方法，因此需要將兩者結(jié)合起來。

在企業(yè)中實施精益六西格瑪不是一蹴而就的。所有實施精益六西格瑪?shù)某晒ζ髽I(yè)在以下幾個方面都做得非常好，地鐵行業(yè)也不例外。

導(dǎo)入精益六西格瑪?shù)狡髽I(yè)有四種常見的選擇:將實施六西格瑪定位于企業(yè)形象推廣；Hope 精益六西格瑪，的先進(jìn)理念或工具可以幫助解決企業(yè)當(dāng)前面臨的問題；通過實施公司體系中一個不良環(huán)節(jié)的績效，提高效率、質(zhì)量、降低成本；定位精益六西格瑪從改變企業(yè)戰(zhàn)略和文化的角度來看，這種定位給企業(yè)帶來的好處也是顯而易見的！一旦企業(yè)確定需要實施精益六西格瑪管理，就應(yīng)該確定六西格瑪正在實施的計劃。規(guī)劃的目的是確定它要持續(xù)多長時間、多廣、如何傳播，以及每個階段應(yīng)該取得的階段性成果。有了定位和規(guī)劃，在執(zhí)行過程中就會有規(guī)律可循。

計劃實施后，需要確定實施方法的成本，即確定由誰來實施六西格瑪通過什么方式和渠道實施。當(dāng)然，在實施六西格瑪時，不僅要借助合適的咨詢服務(wù)商，還要以外力為條件。如果公司有足夠的人才，也可以通過自身的內(nèi)部力量來實施。企業(yè)實施精益六西格瑪，有兩種選擇，即內(nèi)部實施和通過外部咨詢機(jī)構(gòu)實施。企業(yè)內(nèi)部實施也有兩種選擇:一種是從已經(jīng)推廣精益六西格瑪，成功的公司招聘領(lǐng)導(dǎo)，另一種是通過市面上的書籍來學(xué)習(xí)和實踐。借助咨詢院校精益六西格瑪，有很多選擇，比如派關(guān)鍵精英去參加培訓(xùn)班；請咨詢專家進(jìn)廠培訓(xùn)后再做項目；要求咨詢組織提供全面的咨詢服務(wù)。無論采用什么方法，都必須根據(jù)企業(yè)的特點和企業(yè)的定位計劃來進(jìn)行推廣。

確定實施方法后，應(yīng)建立強(qiáng)大的推廣團(tuán)隊。只有建立一個組織才能取得最終的成功，僅靠少數(shù)人兼職是不可能得到精益六西格瑪?shù)木璧模?/p>

在實際操作中，由于企業(yè)和管理模式的差異，推廣機(jī)構(gòu)有不同的稱謂。但在建立時，應(yīng)從人員、場所等軟硬件資源方面給予支持和幫助，必要時給予授權(quán)。

建立精益六西格瑪推廣組織的目的是持續(xù)推廣，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時傳播六西格瑪文化，持續(xù)推廣，使之融入現(xiàn)有管理。在推進(jìn)團(tuán)隊中，作為項目組的組長，我們要協(xié)助項目組按照計劃節(jié)點完成項目成本，保證其質(zhì)量和進(jìn)度。作為同事，我們應(yīng)該互相分享，合理分配現(xiàn)有資源。在推廣過程中，項目負(fù)責(zé)人特別注意明確分工和推廣技巧。

在實施過程中，對企業(yè)現(xiàn)有管理制度和文化的分析是成功實施的基礎(chǔ)之一。俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆的核心期刊目錄。

分析管理體系的目的是從多角度、多層次理解精益六西格瑪提升企業(yè)的管理特點和風(fēng)格；針對具體企業(yè)提出具體的推廣方案和流程。在企業(yè)管理系統(tǒng)的分析中，有卓越績效模型、質(zhì)量成熟度評價和綜合模型等。

企業(yè)文化分析的目的是:了解企業(yè)的整體思維和工作特點，判斷企業(yè)對精益六西格瑪/實施的文化準(zhǔn)備，為基于企業(yè)文化現(xiàn)狀設(shè)計具體的實施策略奠定基礎(chǔ)。企業(yè)文化的常用方法包括歷史考察和企業(yè)文化評價。

如果把精益六西格瑪比作一顆種子，在導(dǎo)入前分析企業(yè)現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)文化，就像是確定土壤條件，比如水力、肥力、缺什么元素，然后施用針對性的肥料，才能達(dá)到效果。

精益六西格瑪管理的實施需要一個嚴(yán)格有效的保障體系。要使精益六西格瑪在企業(yè)中持續(xù)發(fā)揮作用，必須考慮其制度化、規(guī)范化，并與現(xiàn)有的企業(yè)管理體系進(jìn)行整合。

建立精益六西格瑪管理程序和規(guī)范，可以為企業(yè)提出明確的管理計劃和愿景，并確定其目標(biāo)；明確推進(jìn)團(tuán)隊的工作職責(zé)和分工；并明確建立項目的運營、監(jiān)管、考核和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。精益六西格瑪?shù)捻樌麑?dǎo)入只能通過確保實現(xiàn)規(guī)范的建立來保證。

在制定實施標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)考慮建立識別體系和制度。識別系統(tǒng)將識別系統(tǒng)與企業(yè)形象和文化融為一體，這是成功推廣精益六西格瑪。規(guī)范的重點是創(chuàng)建相關(guān)的管理系統(tǒng)。這些制度主要包括工作總結(jié)與規(guī)劃、職責(zé)與分工、項目進(jìn)度與質(zhì)量跟蹤方法和評價標(biāo)準(zhǔn)成本，項目成果固化在推進(jìn)與管理方法、項目激勵制度等方面。

規(guī)章制度的建立是為了更好的工作，更好的實現(xiàn)工作目標(biāo)。能夠保證工作順利開展的制度，不是數(shù)量或形式，而是有效的制度和規(guī)范。

選擇合適的項目和團(tuán)隊成員是精益六西格瑪 import成功的核心保障。選擇項目和團(tuán)隊成員是分析企業(yè)后的工作。根據(jù)對企業(yè)的實地分析，找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，確定合適的項目。然后，根據(jù)項目，確定合適的項目團(tuán)隊成員和項目經(jīng)理。

期權(quán)可以根據(jù)企業(yè)以前的歷史記錄或內(nèi)部質(zhì)量和成本問題，選擇企業(yè)的瓶頸問題，最終通過解決問題使企業(yè)獲得收益。

團(tuán)隊成員的遴選要根據(jù)遴選過程和要求，人員的遴選要根據(jù)所選項目確定核心期刊目錄。精益六西格瑪是一種管理文化。培養(yǎng)人的目的是培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者和骨干力量。所以選人有嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

在精益六西格瑪推廣的過程中，可以通過三個部分進(jìn)行管理:初期培訓(xùn)、中期項目過程管理和后期總結(jié)。沒有推進(jìn)過程的優(yōu)秀管理，就不可能實現(xiàn)推進(jìn)的最終成功。

精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入是通過培訓(xùn)實現(xiàn)的，主要針對企業(yè)的高層、核心、基層人員。對項目過程的有效控制和管理可以確保項目在預(yù)期時間內(nèi)取得階段性成功。精益六西格瑪?shù)捻椖炕僮?，讓學(xué)生在實踐中加入理論，即把課堂上學(xué)到的理論知識靈活運用到實踐中，并加以消化吸收，達(dá)到理解掌握的水平。同時，通過項目的成功實施，可以改善公司的瓶頸問題。

經(jīng)過初期的培訓(xùn)和中期的項目管理操作，需要對項目管理過程進(jìn)行總結(jié)，比如由于缺乏理解而出現(xiàn)較大偏差，或者在使用工具時，導(dǎo)致解決問題的方向出現(xiàn)偏差。當(dāng)然，對過程的總結(jié)不僅僅是在項目結(jié)束之后，而是在項目的每一個階段，發(fā)現(xiàn)的問題和偏差可以及時糾正，為項目的最終完成控制過程。

通過早期導(dǎo)入精益六西格瑪，建立了一套完整的精益六西格瑪體系。為了更好地實現(xiàn)最終目標(biāo)，即最大限度地提高服務(wù)的滿意度和忠誠度，最大限度地提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低企業(yè)的運營成本，我們需要不斷地實施這一理論，并將其與企業(yè)文化相融合，從而在提升企業(yè)的同時保持和擴(kuò)大以前實施中所取得的成果，并不斷從中受益。