Balanced Design：設(shè)計(jì)在每組試驗(yàn)中有相同的實(shí)驗(yàn)單位。

BB（Black Belt）：黑帶。

Black Belt Certification：黑帶認(rèn)證。完成兩個(gè)符合條件的項(xiàng)目后取得的認(rèn)證。

Block：一群具有同構(gòu)型的實(shí)驗(yàn)單位。

Blocking：一個(gè)試驗(yàn)在既定的順序或條件下完成。任何有妨礙的因子并不會(huì)影響真正的結(jié)果或重要性。

Capability：能力，達(dá)成目標(biāo)的過程中能維持下去的能力。

Cause & Effect Diagrams：因果關(guān)系圖。能表達(dá)出一個(gè)結(jié)果及可能的原因兩者關(guān)系的圖表。

Center Points：以所有因子的最高及最低點(diǎn)的中點(diǎn)值來執(zhí)行的實(shí)驗(yàn)。只能用在計(jì)量的數(shù)據(jù)。

CI（Confidence Interval）：信賴區(qū)間。響應(yīng)的數(shù)值能真實(shí)代表母體，使人信賴的百分比程度。

Confounded Effects：不能被獨(dú)立預(yù)測(cè)出的令人困惑的結(jié)果。

Confounding：一個(gè)或多個(gè)結(jié)果，無法明確的歸因于某個(gè)因素或相互間的影響。

Control Chart：控制圖。用來辨識(shí)一個(gè)控制下的操作過程的方法（在既定的統(tǒng)計(jì)范疇內(nèi)）。

Cp（Process Capability）：衡量過程能力的指數(shù) Cp = 公差(Tolerance) / 6s。

Cpk： Performance Capability Index – Cpk = (USL – mean)或(mean - LSL)的最小值除以3s。

CRD （Completely Randomized Design）：完全隨機(jī)設(shè)計(jì)。在各種程度下，研究某個(gè)重要的因子，而實(shí)驗(yàn)以完全隨機(jī)的順序來執(zhí)行，使不可控制的變因最小化。

CTQ Flow down：以非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǚ峙湫枨?，并評(píng)估比關(guān)鍵性的產(chǎn)品及其部門的能力。

CTQ（Critical To Quality）：關(guān)鍵品質(zhì)參數(shù)。

Defect：一個(gè)用來衡量既定標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)，卻無法符合其標(biāo)準(zhǔn)。

Defective （Part）：某個(gè)被用來衡量既定標(biāo)準(zhǔn)的部分，無法符合該標(biāo)準(zhǔn)的任何條件。單一的缺陷部分可能包含數(shù)個(gè)缺陷(defects)。

Degrees of Freedom：自由度，分析變異數(shù)的一個(gè)數(shù)值。相當(dāng)一個(gè)獨(dú)立于用來預(yù)測(cè)變量的信息個(gè)數(shù)。

Degrees of Freedom for Error：一個(gè)數(shù)值，用來分析變異數(shù)以預(yù)測(cè)過程中的干擾度。未對(duì)過程的干擾度加以預(yù)測(cè)，而決定何者是重要的變量及其影響程度，都是無效的。一個(gè)大約的衡量準(zhǔn)則是，5的誤差的自由度為極小值，相當(dāng)于至少六次的重復(fù)。

DOA（Dead on Arrival）：客戶接收時(shí)無法運(yùn)作的產(chǎn)品。

DOE（Design of Experiments）：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì); 一群母體中的任何一項(xiàng)用來了解高度分配的因子。通常和因子設(shè)計(jì)有關(guān)。

DPMO（Defects Per Million Opportunities）：發(fā)現(xiàn)的缺陷個(gè)數(shù)除以(單位數(shù)乘每單位的機(jī)率)，乘以一百萬。

DPPM（Defective Parts Per Million)：外部的闡述, ─缺陷單位個(gè)數(shù)除以總單位數(shù)，乘以一百萬。在Cpk的基礎(chǔ)下。

DPU（Defects Per Unit）：發(fā)現(xiàn)的缺陷個(gè)數(shù)除以實(shí)際衡量的單位數(shù)。

Duncan’s Method：鄧肯法。一種統(tǒng)計(jì)方法，用以決定改變結(jié)果的因素其程度。

Effect：當(dāng)一個(gè)因素的水準(zhǔn)由低變?yōu)楦邥r(shí)，對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的平均變化。

Error：誤差。過程中的固有變量。當(dāng)其它變量保持不變時(shí)，結(jié)果產(chǎn)生的差異。（見noise）。

Estimate：在既定的水準(zhǔn)及考量過程中所有因素的影響下，對(duì)某結(jié)果的預(yù)測(cè)。（見prediction）。

EVOP（EVolutionay OPeration）：漸進(jìn)式操作。持續(xù)進(jìn)行所設(shè)計(jì)的試驗(yàn)而不影響其效率的一種方式。

EWMA（Exponentially Weighted Moving Average）：指數(shù)加權(quán)移動(dòng)平均。一個(gè)控制曲線法，利用歷史數(shù)據(jù)的指數(shù)加權(quán)值最小值。

Experimental Region：實(shí)驗(yàn)范圍。所有可能的因素組合產(chǎn)生可能的實(shí)驗(yàn)。亦稱做“要素空間”(Factor Space)。

Experimental Unit：實(shí)驗(yàn)中被發(fā)現(xiàn)及用來衡量的單位。亦稱做“分析單位”(unit of analysis)。

F Test：一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)檢定，用來決定兩變量間是否有差異存在。

Factor：在實(shí)驗(yàn)中能改變的投入要素， 因子?？赡芤再|(zhì)（例如：附加的種類）或 量（例如：溫度、氣壓）表示。

Factor, Fixed：如果要素的水準(zhǔn)明確的被指定，則此要素稱做固定的。結(jié)論只能以此要素來推論。結(jié)果具重要性。

Factor, Monitored：一項(xiàng)因素（通常是不可控制的，因此不能視為固定的。）在實(shí)驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)，且與部分無法解釋的變異相關(guān)聯(lián)。

Factor, Nuisance：妨害的因子。一項(xiàng)已知會(huì)在過程中制造差異的因素﹔并無要求 調(diào)查這項(xiàng)因子，但亦不可使此因子影響其它重要變因產(chǎn)生的結(jié)果。（見blocking）。

Factor, Random：如果要素的水準(zhǔn)是隨機(jī)自母體值中選取時(shí)，則此因子稱做“隨機(jī) 的”。變異的組成要素具重要性。

Fixed Effects Factor：有選擇地挑選出某水準(zhǔn)下的因子。例如，以400度、450度、 500度來做為研究氣溫的結(jié)果。（與做Random Effects Factor比較。）Fractional 2k Designs：所有的要素都在低水準(zhǔn)及高水平下做測(cè)試。

Fractional 3k Designs：所有的要素都在三種水準(zhǔn)下測(cè)試：低、中、高。

Fractional Factorial Experiment：部分因子試驗(yàn)。DOE的集合，只部分探究數(shù)個(gè) 變量中的兩種水準(zhǔn)。用來遮蔽住許多瑣碎的變量，而集中焦點(diǎn)于主要控制過程的少而重要的變量。

Full Factorial Experiment：全部因子試驗(yàn)。DOE的集體，探究數(shù)個(gè)變量中的兩種 水準(zhǔn)，并可取得對(duì)主要及相互影響的結(jié)果之了解。

Gage R&R：某分配的所有變異百分比的分析，此分配可歸因于衡量系統(tǒng)中的變異。

Gage Repeatability：當(dāng)操縱者利用相同的gage衡量此明顯的特性時(shí)，可得到相同 的變異。

Gage Reproducibility：當(dāng)衡量相同部分的特性時(shí)，由不同的操作者以相同的gage 衡量其平均變異。

Generator：一個(gè)用來創(chuàng)造部分因子設(shè)計(jì)的相互影響作用。

GLM（General Linear Model）：一個(gè)ANOVA的形式，可允許實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中些許程 度的不平衡。

HALT（Highly Accelerated Life Testing）：為達(dá)可靠的設(shè)計(jì)所用的數(shù)種方法中的一種。其概念為測(cè)試某產(chǎn)品致其極端（失?。l件，找出失敗的根本原因，改善設(shè)計(jì)，并重復(fù)程序。

Histogramv：長條圖。表示所搜集資料分布情形的條狀圖。

Hypothesis：前提，假說。一項(xiàng)利用統(tǒng)計(jì)方法來測(cè)試的聲明。此假設(shè)可能被拒絕，或因無夠充分的證據(jù)而被拒絕。

Interaction：在某情況下，一項(xiàng)因子對(duì)某結(jié)果影響的水準(zhǔn)不同于第二項(xiàng)因子的不同水準(zhǔn)。有雙向相互影響，三向相互影響等。

IX-MR（Individual X and Moving Range）：一個(gè)有連續(xù)數(shù)據(jù)點(diǎn)的控制曲線，并有點(diǎn)之間的等級(jí)圖表。

Kutosis：峰度。是描述某變量所有取值分布形態(tài)陡緩程度的統(tǒng)計(jì)量。峰度為0表示其數(shù)據(jù)分布與正態(tài)分布的陡緩程度相同；大于0表示比正態(tài)分布高峰更加陡峭，為尖頂峰。

Level：某因子的數(shù)值或設(shè)定?？梢允琴|(zhì)（如：附加A和附加B）或量（如：1000磅平方英吋，2000平方英吋）。

LSD（Latin Square Design）：一種實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，研究其中的一項(xiàng)重要變因，并排除兩項(xiàng)干擾因素。

六西格瑪管理相關(guān)文章

因果圖在手，分析階段定位根源，自信感爆棚！

因果圖在手，分析階段定位根源，自信感爆棚！

如何將精益六西格瑪管理文化融入企業(yè)日常運(yùn)營？

誰應(yīng)該接受六西格瑪管理的培訓(xùn)？

六西格瑪管理咨詢公司哪家強(qiáng)？一文解析，助你輕松選擇

靠譜的六西格瑪管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該符合哪些條件？

精益六西格瑪培訓(xùn)課程

12月份 質(zhì)量功能展開（QFD）培訓(xùn)課程

課程時(shí)長: 2天

開課時(shí)間: 12月21-22日

12月份創(chuàng)造性解決問題的理論（TRIZ）培訓(xùn)

課程時(shí)長: 2天

開課時(shí)間: 12月20-21日

12月份 潛在失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）課程

課程時(shí)長: 2天

開課時(shí)間: 12月14-15日

六西格瑪管理相關(guān)案例

某航空公司實(shí)施六西格瑪管理培訓(xùn)案例

中山博海DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)微咨詢項(xiàng)目案例分享

六西格瑪在鋼鐵行業(yè)對(duì)超細(xì)粉自動(dòng)控制系統(tǒng)改進(jìn)的案例

全國服務(wù)熱線：
400-777-6907

服務(wù)項(xiàng)目
精益生產(chǎn)咨詢    六西格瑪咨詢

天行健企業(yè)管理顧問有限公司    全國服務(wù)熱線：400-777-6907   
郵箱：zyg@leanchina.cn                網(wǎng)址：www.fumanting.com

關(guān)注天行健微信

既獲取更多信息

聯(lián)系我們I 六西格瑪培訓(xùn)計(jì)劃I 六西格瑪管理專欄I 隱私政策I 免責(zé)申明I 網(wǎng)站地圖

版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司      粵ICP備13011693號(hào)

<sub id="knr08"></sub>