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為什么六西格瑪叫六西格瑪

而不是五西格瑪

還是八西格瑪？

實不相瞞

小編剛接觸六西格瑪。

也曾一臉懵逼。

(注:這里有黑人問號臉)

既然這是一個困擾許多小伙伴的問題。

所以今天就簡單梳理一下原因。

我們在介紹六西格瑪時都會說話。

六西格瑪是一種改進方法。

六西格瑪這四個字代表著完美的質(zhì)量管理水平

注意，這里要劃重點。

“趨于完美”是有意義的。

趨于完美，接近完美。

它不追求絕對完美。

也就是說，即使達到六西格瑪水產(chǎn)品。

從理論上講，我們改進的空間。

那么

在質(zhì)量管理領(lǐng)域。

趨于完美意味著什么？

它能量化嗎？

是的，六西格瑪水平意味著99.9966%合格！

也就是說，一百萬產(chǎn)品中只有3.4個不良！

我們通常稱之為3.4PPM。

(PPM=PartsPermilion)

然后更進一步。

為什么我們這么認(rèn)為？

3.4PPM能代表接近完美的管理水平嗎？

這是因為

作為單一零件或單一產(chǎn)品特性。

我們或許能保證3.4PPM。

例如，我們制造了100萬個螺釘。

只有三個缺陷。

可以說，3PPM水平實現(xiàn)了3PPM水平。

但是廠生產(chǎn)的產(chǎn)品可能要復(fù)雜得多。

品類也會五花八門。

例如，一輛車。

它是由數(shù)萬個零件組成的。

業(yè)內(nèi)人士會知道的。

每生產(chǎn)100萬輛汽車。

只有3.4以下的缺陷。

這比登天還難！

實現(xiàn)3.4PPM并不容易。

但從設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)的角度來看。

將3.4PPM水平作為企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。

當(dāng)然可以。

質(zhì)量管理是指PDCA的持續(xù)改進。

哦，看到這里你可能還會問。

為什么六西格瑪水平意味著3.4PPM？

這3.4是怎么來的？

為什么六西格瑪是六西格瑪？

3.4，以及六是怎么來的。

這涉及到一些統(tǒng)計。

保持這篇文章簡單。

我決定不列出復(fù)雜的計算公式。

簡單說來

如果你的企業(yè)處于西格瑪水平。

不合格的100萬產(chǎn)品將高達70萬。

如果你的企業(yè)處于兩個西格瑪水平。

100萬產(chǎn)品不合格將高約30萬。

如果你的企業(yè)處于三個西格瑪水平。

100萬產(chǎn)品中不合格高達6.6萬左右。

如果你的企業(yè)處于四個西格瑪水平。

6210萬產(chǎn)品不合格。

如果你的企業(yè)處于5個西格瑪水平。

100萬產(chǎn)品中有233種不合格。

如果你的企業(yè)管理在6個西格瑪水平。

100萬產(chǎn)品中只有3.4不合格。

如下表所示

大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)營在3-4個西格瑪水平。

只有少數(shù)世界級企業(yè)能在5-6個西格瑪水平運營。

當(dāng)然，你可能會問。

如果達到七個西格瑪

或者八個西格瑪?shù)乃綍鯓樱?/p>

好吧，如果真的要按7個西格瑪計算。

100萬產(chǎn)品中只有0.019個缺陷可忽略為零)

我不能說這個水平在遙遠(yuǎn)的未來。

絕對沒有企業(yè)能做到。

但這個目標(biāo)太完美了。

在這個階段，設(shè)定這樣的目標(biāo)是絕望的。

因為太太南了。

It\

既然如此

我們就不說八西格瑪了。

……

好吧，最后總結(jié)一下。

一，

六西格瑪是一種改進方法。

它以目前能達到的最高目標(biāo)為名。

六個-西-格-瑪。

二，

六西格瑪之所以選擇六

只是因為遵循了目標(biāo)設(shè)定原則和自然規(guī)律。

首先，我們要設(shè)定跳夠了的目標(biāo)。

二是絕對完美不是

如果你想了解更多六西格瑪。

您可以看看本之前發(fā)表的關(guān)于六西格瑪?shù)奈恼隆?/p>

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