時(shí)間：2015-09-02

六西格瑪管理離不開各種統(tǒng)計(jì)工具，統(tǒng)計(jì)的核心部分就是對(duì)頻率分布的分析。在六西格瑪改進(jìn)的分析階段，帕累托圖和直方圖是數(shù)據(jù)分析的主要工具。帕累托圖和......

時(shí)間：2015-09-02

一、分析階段的含義、內(nèi)容、目標(biāo)分析階段是六西格瑪流程改進(jìn)過程中最重要的一環(huán)，其目標(biāo)旨在確定和驗(yàn)證原問題的根源。在對(duì)流程中出現(xiàn)問題和......

時(shí)間：2015-09-02

1.運(yùn)行中工作(Work-in-princess, WIP )/運(yùn)行中事項(xiàng)(Things-in-process)已進(jìn)入流程但尚未完成的工作。2.平均完成率在給定時(shí)間范圍內(nèi)(通常為一天)完成的......

時(shí)間：2015-09-02

1.過程描述工具①復(fù)雜性價(jià)值流程圖:流程圖將工作識(shí)別為增值或非增值，捕捉時(shí)間數(shù)據(jù)和復(fù)雜性數(shù)據(jù)；②過程周期效率:計(jì)算過程中增值時(shí)間占總周期時(shí)間的比例......

時(shí)間：2015-09-01

六西格瑪風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，建立、選擇管理和解決風(fēng)險(xiǎn)的可選方案的組織方法。在六西格瑪項(xiàng)目中，通過風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目期間識(shí)別、分析......

時(shí)間：2015-09-01

六西格瑪戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，越來越多的企業(yè)需要六西格瑪戰(zhàn)略管理，以適應(yīng)新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。六西格瑪管理成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的......

時(shí)間：2015-09-01

評(píng)估階段數(shù)據(jù)收集常用的六西格瑪工具是檢查表，也稱為問卷。檢查表的目的是收集有待改進(jìn)的過程性能數(shù)據(jù)。清單的統(tǒng)一格式通常是表格。核對(duì)表的設(shè)計(jì)應(yīng)盡可......

時(shí)間：2015-09-01

一、評(píng)估階段的含義、內(nèi)容、目標(biāo)六西格瑪管理與其他質(zhì)量管理方法的本質(zhì)區(qū)別之一就在于它更加強(qiáng)調(diào)事實(shí)和數(shù)據(jù)。評(píng)估階段的工作就是要收集有關(guān)......

時(shí)間：2015-08-31

先進(jìn)的六西格瑪工具和方法的應(yīng)用有助于組織變革，但遠(yuǎn)非變革成功的決定性因素。任何轉(zhuǎn)型如果只是從技術(shù)入手的話，其結(jié)果注定是敗多勝少。政......

時(shí)間：2015-08-31

六西格瑪項(xiàng)目范圍管理對(duì)項(xiàng)目的大小及工作邊界做清楚的界定，以確定項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)和任務(wù)。一、六西格瑪項(xiàng)目范圍界定六西格瑪項(xiàng)目范圍是......

時(shí)間：2015-08-31

六西格瑪改進(jìn)流程DMAIC中定義階段最重要的一種工具就是流程圖，通常是指SIPOC圖。...

時(shí)間：2015-08-31

六西格瑪管理(6sigma)應(yīng)用已經(jīng)廣泛應(yīng)用在企業(yè)中，民營企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理也是屢見不鮮，司空見慣了，但要想應(yīng)用六西格瑪管理發(fā)展壯大自己......