時(shí)間：2015-08-11

驗(yàn)證六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目可以分為三個(gè)步驟：1、驗(yàn)證生產(chǎn)過程的能力也就是說，確定人員配備、培訓(xùn)過程、評估儀器、測量系統(tǒng)和校準(zhǔn)程序的生產(chǎn)率，從而確保以最......

時(shí)間：2015-08-11

1、六西格瑪是關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)績的一個(gè)統(tǒng)計(jì)量西格瑪（SIGMA）是希臘字母σ的中文譯音，統(tǒng)計(jì)學(xué)用來表示標(biāo)準(zhǔn)差，即數(shù)據(jù)的分散程度。對連續(xù)可......

時(shí)間：2015-08-10

分析潛在問題的最好方法是故障模式和有效分析(FMEA)。FMEA是尋找潛在的產(chǎn)品故障，分析與這些故障相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并以合理的方式組織它們采取相應(yīng)的措施。FME......

時(shí)間：2015-08-10

任何實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，都必須擁有明確的項(xiàng)目發(fā)起人、支持者和擁有者，這是六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素，而且所有這些因素都......

時(shí)間：2015-08-10

六西格瑪管理是解決問題的方法論，有一個(gè)非常好的解決問題的框架。...

時(shí)間：2015-08-10

近年來，六西格瑪管理理論和實(shí)踐以其強(qiáng)勁的發(fā)展趨勢走向了世界。實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)隊(duì)伍如雨后春筍般地不斷壯大，呈現(xiàn)一派欣欣向榮的局......

時(shí)間：2015-08-10

1、從技術(shù)角度來說明設(shè)計(jì)質(zhì)量決定產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。從產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間序列來看，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)控制等不同階段對產(chǎn)品質(zhì)量的影響是不同的。影響最......

時(shí)間：2015-08-10

由于一整套踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袆佑?jì)劃在摩托羅拉公司運(yùn)營中都得到了嚴(yán)格的執(zhí)行，而不是僅僅停留在書面上，所以摩托羅拉公司的產(chǎn)品質(zhì)量真正實(shí)現(xiàn)了......

時(shí)間：2015-08-07

六西格瑪改進(jìn)(DMAIC法)是對現(xiàn)有過程的改進(jìn)，即根據(jù)產(chǎn)品/過程缺陷的原因采取糾正措施，通過持續(xù)改進(jìn)使過程“完美”。然而，通過六西格瑪DMAIC方法對過程的......

時(shí)間：2015-08-07

一、精益方法的主要缺點(diǎn)如下1.缺乏嚴(yán)格的定量分析精益方法解決問題的特點(diǎn)是更多依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和直覺，不能使用定量的方法和專業(yè)的工具管理流程，難以解......

時(shí)間：2015-08-07

總體說來，摩托羅拉公司推行六西格瑪管理的方式具有三大特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)承諾、大規(guī)模展開培訓(xùn)、普及團(tuán)隊(duì)活動。1、領(lǐng)導(dǎo)承諾——實(shí)現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量......

時(shí)間：2015-08-07

六西格瑪設(shè)計(jì)(Design For Six Sigma，簡稱DFSS )，是一種針對新產(chǎn)品或服務(wù)的嚴(yán)格設(shè)計(jì)方法。根據(jù)這種方法，可以縮短交付時(shí)間，降低開發(fā)成本，提高產(chǎn)品......