時間：2015-08-10

任何實施六西格瑪設計的項目，都必須擁有明確的項目發(fā)起人、支持者和擁有者，這是六西格瑪設計項目能否成功的關鍵因素，而且所有這些因素都......

時間：2015-08-10

六西格瑪管理是解決問題的方法論，有一個非常好的解決問題的框架。...

時間：2015-08-10

近年來，六西格瑪管理理論和實踐以其強勁的發(fā)展趨勢走向了世界。實施六西格瑪管理的企業(yè)隊伍如雨后春筍般地不斷壯大，呈現(xiàn)一派欣欣向榮的局......

時間：2015-08-10

1、從技術角度來說明設計質(zhì)量決定產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。從產(chǎn)品開發(fā)的時間序列來看，產(chǎn)品設計、工藝設計、生產(chǎn)控制等不同階段對產(chǎn)品質(zhì)量的影響是不同的。影響最......

時間：2015-08-10

由于一整套踏實、嚴謹?shù)男袆佑媱澰谀ν辛_拉公司運營中都得到了嚴格的執(zhí)行，而不是僅僅停留在書面上，所以摩托羅拉公司的產(chǎn)品質(zhì)量真正實現(xiàn)了......

時間：2015-08-07

六西格瑪改進(DMAIC法)是對現(xiàn)有過程的改進，即根據(jù)產(chǎn)品/過程缺陷的原因采取糾正措施，通過持續(xù)改進使過程“完美”。然而，通過六西格瑪DMAIC方法對過程的......

時間：2015-08-07

一、精益方法的主要缺點如下1.缺乏嚴格的定量分析精益方法解決問題的特點是更多依靠專家的經(jīng)驗和直覺，不能使用定量的方法和專業(yè)的工具管理流程，難以解......

時間：2015-08-07

總體說來，摩托羅拉公司推行六西格瑪管理的方式具有三大特點：領導承諾、大規(guī)模展開培訓、普及團隊活動。1、領導承諾——實現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量......

時間：2015-08-07

六西格瑪設計(Design For Six Sigma，簡稱DFSS )，是一種針對新產(chǎn)品或服務的嚴格設計方法。根據(jù)這種方法，可以縮短交付時間，降低開發(fā)成本，提高產(chǎn)品......

時間：2015-08-07

通訊部門一直是摩托羅拉最主要的制造部門，因而其質(zhì)量的改進對整個公司有著至關重要的作用。通訊工程部的工程師比爾·史密斯是整個改進行動......

時間：2015-08-07

與六西格瑪改進相比，六西格瑪設計具有以下優(yōu)勢:1.多關注客戶。六西格瑪設計的出發(fā)點是滿足并超越客戶期望，提升客戶價值。通過對新產(chǎn)品關鍵質(zhì)量特性的人......

時間：2015-08-06

六西格瑪管理是解決問題的方法論，有一個非常好的解決問題的框架。...