時間：2015-12-21

1.基本概念帕累托排列圖是一個圖形工具，幫助我們理解問題不同部分的重要性。從圖1中，我們可以知道報銷單上不同種類的缺陷及其影響不大。圖1從圖1可以看......

時間：2015-12-21

1.精益六西格瑪是構建新企業(yè)文化的有效載體任何組織文化的形成都不是沒有根據的。它不僅需要反復的宣傳和教學，還需要個人的實踐和感受。是改變根深蒂固......

時間：2015-12-18

D：界定階段一家網絡公司不滿意其網站的點擊率以及排名。公司成立一個六西格瑪管理項目小組來提高他們網站的訪問量。高層管理者給小組提出......

時間：2015-12-18

1、什么才算是6sigma項目的恰當?shù)娜诉x?要有效開展6sigma活動就要精心篩選并且重點培訓合適的人選來擔任重要的任務。成功的企業(yè)都能選出他們......

時間：2015-12-18

1.精益六西格瑪項目成果的共享和集成。一個項目的效果是有限的，但是通過在相同或相似的過程中共享和集成項目結果，項目復制后的效果將會放大10倍和100倍......

時間：2015-12-17

一、D（界定）階段本階段最主要的任務：確定項目并描述項目。其具體的實施步驟為：步驟一、選擇與確定項目1、在企業(yè)中尋找改進項目（項目來......

時間：2015-12-17

1.精益六西格瑪分析問題本身的過程比其他方法更能把握復雜的因素，是一種多因素關系的綜合分析方法。受多種因素或變量影響的問題相互重疊、相互繁榮，極......

時間：2015-12-17

1.基本概念從過程中取樣往往是按時間順序進行的，所以數(shù)據自然有時間順序。如果按照時間順序將數(shù)據展開成圖1所示的形式(圖中COD表示雜質含量)，我們就能......

時間：2015-12-16

企業(yè)明確了推行六西格瑪?shù)囊饬x之后，接下來的一個問題是誰來推動六西格瑪在企業(yè)里實施呢？那么六西格瑪?shù)慕M織結構要求是什么？六西格瑪團隊......

時間：2015-12-16

精益六西格瑪方法能夠更全面、更深入、更動態(tài)考慮和分析問題的一種方法，因此是一種系統(tǒng)思考的方法，具體體現(xiàn)在......

時間：2015-12-16

一、優(yōu)先矩陣1.優(yōu)先矩陣是什么？優(yōu)先矩陣是團隊用來篩選變量(輸入變量和過程變量)的方法。在變量匯總表和魚骨圖中，團隊得到了很多可能影響過程輸出的變......

時間：2015-12-15

精益六西格瑪強調按照項目組進行管理。項目團隊必須依靠團隊自身的力量來實現(xiàn)項目目標。在團隊努力的形成中，拋開其他因素，團結是最重要的基礎。精益六......