時間：2015-08-25

六西格瑪管理最終要形成一種企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)試圖改進(jìn)質(zhì)量，特別是通過改進(jìn)工作過程（包括加工、服務(wù)及行政管理等）以獲取最佳產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)......

時間：2015-08-25

面對經(jīng)濟(jì)危機(jī), 六西格瑪管理能幫企業(yè)實現(xiàn)資源、管理體系高效化和價值化, 但是不能包治百病, 不可盲目崇拜。國內(nèi)很多企業(yè)看到不少知名企......

時間：2015-08-24

精益六西格瑪是一種科學(xué)的管理方法，它在推動企業(yè)發(fā)展中的作用在于......

時間：2015-08-24

1.將所有成就歸功于業(yè)務(wù)部門以內(nèi)部精益六西格瑪資源作為業(yè)務(wù)部門的支持，對項目的驗收非常重要。精益六西格瑪團(tuán)隊成員與一線管理層和員工一起非常努力地......

時間：2015-08-24

企業(yè)在實施六西格瑪改進(jìn)(DMAIC流程)和六西格瑪設(shè)計(IDDOV流程)項目的工程實踐中，經(jīng)常遇到孤立地實施六西格瑪改進(jìn)和六西格瑪設(shè)計均不適用的......

時間：2015-08-24

六西格瑪設(shè)計中使用的主要技術(shù)工具集成為六個模塊:市場需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、穩(wěn)定性優(yōu)化設(shè)計、面向X的設(shè)計、適用的可靠性工程和設(shè)計驗證。見下圖實線方框......

時間：2015-08-24

六西格瑪管理的組織模式，一般分為三個層次：領(lǐng)導(dǎo)層、指導(dǎo)層、操作層（見下圖）。領(lǐng)導(dǎo)層是由倡導(dǎo)者（Champion）、分管質(zhì)量的經(jīng)理及財務(wù)主管......

時間：2015-08-24

通常，DMAIC項目側(cè)重于消除過程或產(chǎn)品缺陷和高成本的幾個主要原因:然而，這些改進(jìn)項目不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的所有要求。有些流程就像舊車一樣:你可以修復(fù)這個......

時間：2015-08-21

精益六西格瑪是一種集成了兩種非常重要又相互補(bǔ)充的改進(jìn)技術(shù)的綜合方法論。...

時間：2015-08-21

六西格瑪是一種基于數(shù)據(jù)的決策方法。為了保證數(shù)據(jù)的真實性和有效性以及對數(shù)據(jù)的深入分析，六西格瑪DMAIC管理的每個階段都有很多數(shù)據(jù)分析工具可供選擇。其......

時間：2015-08-21

1.關(guān)注客戶六西格瑪設(shè)計的初衷是減少產(chǎn)品/工序的質(zhì)量波動，要求不合格率(誤差)小于3。產(chǎn)品質(zhì)量特性平均值偏離設(shè)計目標(biāo)值1.5σ時的4ppm。隱含的前提是設(shè)計......

時間：2015-08-21

最初，由摩托羅拉提出的六西格瑪管理主要是六西格瑪改進(jìn)，可劃分為MAIC（Measure 測量， Analyze 分析、Improve 改進(jìn)、Control 控制）......