時間：2015-08-20

六西格瑪可以彌補精益方法論中存在的不足，那么六西格瑪有哪些欠缺的地方需要精益的補充呢?許多公司都證明能通過六西格瑪獲得很多成果。但......

時間：2015-08-20

這將是最有爭議的提議，所以我們應(yīng)該更深入地討論這個問題。先說一個之前的案例。一家金融服務(wù)公司的客戶在1998年末開始實施基于六西格瑪?shù)母倪M措施。這......

時間：2015-08-20

自20世紀(jì)30年代貝爾試驗室的休哈特（Shewhart）提出SPC（統(tǒng)計過程控制）質(zhì)量方法以來，美國的質(zhì)量管理理論和方法幫助日本在二戰(zhàn)后恢復(fù)了經(jīng)濟，日本的質(zhì)量......

時間：2015-08-20

1.精益沒有明確指出實現(xiàn)長期利益所需的文化基礎(chǔ)。精益的大部分方法對于成功推廣精益項目并通過基礎(chǔ)設(shè)施支持實現(xiàn)持久精益速度貢獻不大。事實上，許多實施......

時間：2015-08-20

六西格瑪管理理論是建立在世界眾多管理大師的理論以及世界成功企業(yè)的最優(yōu)實踐基礎(chǔ)上的。在六西格瑪管理中，我們可以看到戴明、朱蘭、克羅斯......

時間：2015-08-19

路徑圖不是通向六西格瑪改進的唯一途徑，在實施過程中，你很可能需要調(diào)整這些步驟的次序，或者同時著手多個步驟。將給出按照組織的具體需要......

時間：2015-08-19

為了讓六西格瑪在服務(wù)中更加有效，提出以下“提示”。實際上，這些“提示”只是一些寬泛的建議，需要靈活使用，使其適合您的特定組織、產(chǎn)品和客戶。但總......

時間：2015-08-19

1.六西格瑪管理強調(diào)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的突破性改進六西格瑪管理強調(diào)的是過程，而不是局部的改善。它是一種通過密切關(guān)注客戶、流程管理、流程改進以及合理使用......

時間：2015-08-19

六西格瑪是一個度量指標(biāo)，是一個系統(tǒng)化的質(zhì)量工具。一般公司經(jīng)理都無法理解六西格瑪和TQM的區(qū)別，也不明白為什么要關(guān)注六西格瑪。不過在過去的十年里六西......

時間：2015-08-19

對于服務(wù)業(yè)來說，精益六西格瑪是業(yè)務(wù)改進的方法論，它依靠客戶滿意、成本、質(zhì)量、運轉(zhuǎn)速度和投資資金比率的最迅速的上升......

時間：2015-08-19

隨著時代的發(fā)展，市場競爭更趨激烈，全面質(zhì)量管理（TQM）也顯露出一些不足之處：1、TQM通常只注重局部的改進，而缺乏對整體流程的關(guān)注。TQM......

時間：2015-08-18

1、視角要更寬闊制造部門中的人員總是趨向與企業(yè)中其他部門隔離開來。隨著制造活動在整個企業(yè)活動中所占的比重越來越小，與公司中其他部門......