時(shí)間：2016-01-22

一、關(guān)閉項(xiàng)目在證實(shí)了六西格瑪項(xiàng)目的主要目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)并且運(yùn)行平穩(wěn)后，應(yīng)該及時(shí)關(guān)閉項(xiàng)目，包括：1、內(nèi)部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、意見(jiàn)、建議、遺留......

時(shí)間：2016-01-22

一、DMAIC的測(cè)量階段測(cè)量是進(jìn)行精益六西格瑪?shù)囊c(diǎn)。如果你不收集數(shù)據(jù)，你可能會(huì)被迫結(jié)束很多項(xiàng)目，即使你繼續(xù)，你也不會(huì)成功。將數(shù)據(jù)與知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合......

時(shí)間：2016-01-21

一、目視管理目視管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行交流控制異常情況的一種有效方法。傳統(tǒng)的管理中，管理人員以文件或口頭方式安排計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)。員......

時(shí)間：2016-01-21

沒(méi)有高層的支持，六西格瑪?shù)幕靖拍罹蜔o(wú)法實(shí)施嗎？不，不是。中層管理者也可以在自己的一畝三分地里打造出六西格瑪組織。六西格瑪管理咨詢(xún)......

時(shí)間：2016-01-21

1.DMAIC的定義DMAIC進(jìn)程的第一步是讓團(tuán)隊(duì)和贊助商同意這個(gè)項(xiàng)目。你需要做的事情包括:(1)團(tuán)隊(duì)討論項(xiàng)目章程；②獲取客戶數(shù)據(jù)；③審查現(xiàn)有的關(guān)于過(guò)程或問(wèn)題......

時(shí)間：2016-01-20

六西格瑪項(xiàng)目的成功實(shí)施，通常伴隨著對(duì)原有產(chǎn)品和/或原先過(guò)程的較大改變。在確認(rèn)六西格瑪項(xiàng)目成果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保將其形成文件、納入標(biāo)準(zhǔn)......

時(shí)間：2016-01-20

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析自身是否適合推行六西格瑪哪些項(xiàng)目適合做六西格瑪，這要視企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理基礎(chǔ)而定。六西格瑪是企業(yè)追求完美質(zhì)量的一套管理......

時(shí)間：2016-01-20

如果你觀察那些采用了精益六西格瑪或全面質(zhì)量管理的組織，你會(huì)發(fā)現(xiàn)相當(dāng)多的公司投入了大量的時(shí)間和金錢(qián)，卻收效甚微。如果你仔細(xì)觀察這些公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)......

時(shí)間：2016-01-19

一、按照技術(shù)分類(lèi)，有：1.接觸法根據(jù)檢測(cè)裝置是否與產(chǎn)品接觸，產(chǎn)品的形狀、大小、位置是否異常，常見(jiàn)的限位銷(xiāo)、干擾裝置、觸發(fā)開(kāi)關(guān)等。，用于防止漏加工......

時(shí)間：2016-01-19

1、提升企業(yè)管理的能力六西格瑪管理以數(shù)據(jù)和事實(shí)為驅(qū)動(dòng)器。過(guò)去，企業(yè)對(duì)管理的理解和對(duì)管理理論的認(rèn)識(shí)更多停留在口頭上和書(shū)面上，而六西格......

時(shí)間：2016-01-19

精益六西格瑪?shù)奈宕蠓▌t：規(guī)則1:市場(chǎng)規(guī)則客戶需求定義質(zhì)量，客戶需求是項(xiàng)目改進(jìn)的優(yōu)先目標(biāo)。無(wú)法滿足客戶需求，組織的利潤(rùn)增長(zhǎng)就是一句空話。規(guī)則2:靈活......

時(shí)間：2016-01-18

在六西格瑪項(xiàng)目中定義的缺陷中，有很多是由錯(cuò)誤引起的。這些誤差可能來(lái)自產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和使用不當(dāng)。一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師的失誤造成的失誤會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏......