時間：2016-01-18

同樣是推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，為什么有的做得成功，有的卻最終失敗了呢？SBTI中國區(qū)技術副總裁、資深黑帶大師謝啟發(fā)認為，實施六西格瑪?shù)墓?.....

時間：2016-01-18

一旦你的公司做出了收集數(shù)據(jù)的決定，主要問題是應該收集什么樣的數(shù)據(jù)？這個問題可以通過培訓或者團隊合作來回答。一般來說，數(shù)據(jù)收集包括兩種類型——結......

時間：2016-01-15

控制階段是六西格瑪管理的最后一個階段。其目的是保持已取得的成果。在通過改進階段的努力，項目取得收效之后， 六西格瑪團隊還不能就此馬......

時間：2016-01-15

精益六西格瑪管理咨詢強調精益六西格瑪比持續(xù)改進和TQM更有效:更重視顧客優(yōu)先權，更容易跟蹤公司動態(tài)，與經營戰(zhàn)略更緊密相連。...

時間：2016-01-15

而數(shù)據(jù)是精益六西格瑪。你想知道你的客戶是誰嗎？你知道他們的需求嗎？你需要收集數(shù)據(jù)。你想改進流程嗎？你需要收集數(shù)據(jù)。要不要避免不必要的、有損團隊......

時間：2016-01-14

1、精益思想精益這個想法是在豐田生產模式的基礎上發(fā)展起來的。集成批量生產和單件生產的優(yōu)勢是最大限度地消除浪費和減少庫存，縮短生產周期，努力實現(xiàn)低......

時間：2016-01-14

六西格瑪試驗設計(DOE)是一個實驗規(guī)劃的過程。通過實驗，可以收集適當?shù)臄?shù)據(jù)。希望通過最少的實驗獲得必要的技術信息，并通過適當?shù)慕y(tǒng)計方法對收集到的數(shù)......

時間：2016-01-14

在一個實行精益六西格瑪?shù)墓?，不僅僅意味著建立一個正式的團隊來解決問題，還需要創(chuàng)造一個鼓勵人們一起工作的環(huán)境。人們積極討論和解決問題，不在背后......

時間：2016-01-13

六西格瑪是提高企業(yè)質量管理的技術。以“零缺陷”的完美經營追求，大幅降低質量成本，最終實現(xiàn)財務有效性的提升和企業(yè)競爭力的突破。六西格瑪?shù)膶嵤┦紫?.....

時間：2016-01-13

天行健精益六西格瑪顧問的結論是一個好的、優(yōu)秀的精益六西格瑪項目應該具有以下主要特征:1.可管理性對于精益六西格瑪項目中要解決的問題，需要消除的“缺......

時間：2016-01-13

你有沒有在一個不能協(xié)調合作的團隊工作過？有一個似乎永遠不會結束的會議？你發(fā)現(xiàn)人們總是在同一個話題上爭論不休嗎？精益六西格瑪?shù)膱F隊絕不會浪費這么......

時間：2016-01-13

一家專門做西裝褲的服裝公司，想比較亞麻、棉、絲、羊毛四種不同面料的西裝褲。哪種布料最耐用？所以每種面料做10條西裝褲，提供給40名志愿者每人試穿6個......